Es ist Dir egal, was Deine Mitarbeiter so den lieben langen Tag machen.
Dem Grunde nach ist es Dir egal, was Deine Mitarbeiter so den lieben langen Tag machen?

Dann brauchst Du nicht weiterzulesen

Oder ist es doch Dein Wunsch oder gar ein Ziel, dass Deine Führung nachhaltig erfolgreich ist?

Dann ist das folgende ganz sicher etwas für Dich

Dieses Modell von Ken Blanchard und Paul Hersey ist dadurch gekennzeichnet, dass Dein Führungsverhalten an die Aufgabe, die Situation und den Mitarbeiter anpasst wird. Du handelst dabei mit einer hohen Verhaltensflexibilität.

Denn, den EINEN "selig machende", "immer funktionierende“ Führungsstil gibt es nicht!

Je nach Situation und Reifegrad des Mitarbeiters führst Du beispielsweise unterstützend, anweisend, kontrollierend, delegierend oder motivierend.

Reifegrad des Mitarbeiters? Was bedeutet das eigentlich

1️⃣ Reifegrad 1
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Wie ist Dein Führungsverhalten? Stark dirigierend und wenig unterstützend
Wenn Deine Mitarbeiter nicht wissen, welche Aufgaben sie in welcher Weise und bis zu welchem Zeitpunkt zu erledigen haben, gibst Du Ihnen Anweisungen und kontrollierst stark.

2️⃣Reifegrad 2
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Wie führst Du hier? Stark dirigierend und stark unterstützend, hier gibst Du Entscheidungen und Anordnungen, aber erläutert und erklärt diese.
Außerdem räumst Du dem Mitarbeiter Raum für Nachfragen ein.
Entscheidungen triffst jedoch Du, nicht Deine Mitarbeiter

3️⃣Reifegrad 3
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Hier führst Du wenig dirigierend und stark unterstützend, Du bindest Deine Mitarbeiter stark ein.
Du lässt Ihnen eigene Entscheidungen treffen.
Du legst eine motivierende Führungskommunikation an den Tag und stärkst damit Eigeninitiative, Kreativität und Entscheidungsstärke Deiner Mitarbeiter.

4️⃣Reifegrad 4
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Führung, die wenig dirigierend und wenig unterstützend von Dir erfolgt, Du delegierst Aufgabe und die dazugehörige Verantwortung vollständig an Deine Mitarbeiter
Du musst wenig und selten kontrollieren.
Vorrangig ist es Deine Aufgabe, klare Ziele zu definieren
Im Vordergrund stellst Du das Prinzip Ergebnisorientierung

✅Deine 2dos zum guten Gelingen

Mach Dir klar, wie Du als Chef bist
Lege für Dich fest, welche MA Du in Deinem Team hast
Verinnerliche die 4 Reifegraden und deren jeweilige Vorgehensweise
Führe mit System

Dieses Modell der situativen Führung eröffnet Dir verschiedene Handlungsoptionen.

Du kanns ein flexibles Führungshandeln betreiben
Die situative Führung kann als Coachingansatz von Dir eingesetzt werden.
Kontinuierlich entwickelst Du Deiner Mitarbeiter weiter
Du stärkst das Verantwortungsbewusstsein Deiner Mitarbeiter.
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Engagierte und talentierte Mitarbeiter können ihre Ideen einbringen und wandern nicht frustriert zu Mitbewerbern ab
Im Nachgang von misslungenen Führungssituationen eignet sich dieses Modell als Analyseinstrument zur Verbesserung für die Zukunft