✅   Laissez-faire
Die Mitarbeiter haben hierbei weite Handlungsfreiheiten. Sie gestalten ihre Aufgaben selbst, Du greifst kaum oder gar nicht ein. Der Mitarbeiter kann ich selbst verwirklichen, was Raum für Kreativität und eigenständiges Arbeiten bietet. Ein großes Aber sind die damit einhergehende Planlosigkeit und mangelnde Kontrolle.

✅   kooperativ
Hier erfolgt eine Zusammenarbeit zwischen Vorgesetzten und den Mitarbeiter bzw. dem Team. Die Aufgaben und die Verantwortlichkeiten werden delegiert. Dialog und Lösungsvorschläge stehen im Mittelpunkt. Die Mitarbeiter werden in die Entscheidungsfindung einbezogen, wobei Du als Führungskraft letztendlich schon persönlich entscheidest und die Verantwortung übernimmst.

✅   coachend
Dieser Stil ist dadurch gekennzeichnet, dass Du schnell die Stärken, Schwächen und Motivation Deiner Teammitglieder erkennst, um jedem Einzelnen helfen zu können. Regelmäßiges Feedback gehören ebenso dazu wie das Schaffen eines positiven und motivierenden Umfeldes. Negativ schlägt zu Buche, dass dies insgesamt sehr zeitintensiv ist.

✅   agil
Hier wird äußerst dynamisch und sehr aktiv Führung betrieben. Es geht dabei darum, jederzeit bereit für Veränderungen zu sein und das Unternehmen als lernende und sich flexibel anpassende Organisationen zu verstehen. Das Führungsverhalten wird ständig an die Aufgabe, die Situation und den Mitarbeiter anpasst, ein starker Fokus liegt auf den Ergebnissen und einer Führung auf Augenhöhe.

✅   situativ
Die verschiedenen Reifegrade Deiner Mitarbeiter führen jeweils dazu, ob Du in der Führung 4️⃣ stark anordnest bzw. unterweist, 3️⃣ argumentierst, 2️⃣ die Teilhabe des Mitarbeiters im Vordergrund steht oder beim höchsten Reifegrad der Mitarbeiter nur noch 1️⃣ delegierst.

Der Reifegrad ist jeweils an die bestimmte Aufgabe gebunden und ist somit veränderlich.

Ebenso fließt beim situativen Führungsstil die Unterscheidung nach Aufgaben- und Beziehungsorientierung stark mit ein.

Das BESTE noch zum Schluss: 😉  

Es gibt nicht DEN EINEN IMMER GÜLTIGEN Führungsstil. ☢️

Denn, dieser hängt nicht nur Deiner persönlichen Tagesform ab, der Komplexität der Aufgabe bzw. konkreten Führungssituation, sondern auch, mit welchem Typ Mitarbeiter Du zu tun hast und dessen jeweiliger Erfahrung und auch Leistungsbereitschaft.

Daher der Leitspruch 💯 : Führe Dich zuerst selbst und führe mit System, damit Deine Mitarbeiter stets wissen, woran sie bei Dir sind und sie zudem Orientierung und Sicherheit haben!